Product Manager: o que é, salário, diferença de Product Owner e Product Manager e o que faz

Ser um Product Manager é ter um papel desafiador e multifacetado que envolve a gestão de lançamentos e evolução de produtos, com o objetivo de tornarem produtos bem-sucedidos. E antes de migrar é normal ter algumas dúvidas.

A história do Product Manager é relativamente recente, com o desenvolvimento do conceito de "gestão de produto" na década de 1930. No entanto, o papel do Product Manager evoluiu significativamente desde então.

Durante a década de 1930, a gestão de produtos começou a se tornar uma disciplina formalizada em grandes empresas de manufatura, como a Procter & Gamble. Nessa época, os gestores de produtos eram responsáveis ​​por gerenciar todo o ciclo de vida de um produto, desde a concepção até a distribuição e distribuição.

Na década de 1950, o papel do gerente de produtos evoluiu para incluir o gerenciamento de um portfólio de produtos, além do gerenciamento de um único produto. Na década de 1960, o papel do gerente de produtos continuou a evoluir, com a introdução de técnicas de análise de mercado e pesquisa de mercado.

Na década de 1980, a função de gerente de produtos se tornou mais importante à medida que as empresas devem adotar uma abordagem mais orientada para o cliente e focada em produtos. Os gerentes de produtos foram encarregados de entender as necessidades do cliente e desenvolver produtos que atendessem a essas necessidades.

No início dos anos 2000, a função de gerente de produtos evoluiu novamente, à medida que as empresas estavam adotando abordagens ágeis e de desenvolvimento de produtos enxutos. Os gerentes de produtos tornaram-se responsáveis ​​​​por trabalhar em estreita colaboração com equipes de engenharia e desenvolvimento, bem como com equipes de marketing e vendas.

Hoje, a função de Product Manager é altamente valorizada em muitas empresas de tecnologia e produtos digitais, que se consolidou no Brasil por volta de 2016 e vem crescendo ao longo dos anos.

E as 5 principais dúvidas de quem quer se tornar um gerente de produto são:

1) O que é ser Product Manager ?

O Product Manager é responsável pela estratégia e sucesso de um produto específico, trabalhando com equipes de desenvolvimento, design, marketing e vendas para garantir que o produto atenda às necessidades do mercado e objetivos da empresa. Isso inclui a definição de requisitos do produto, o planejamento do lançamento de novos produtos e novas features, experimentações para impactar os indicadores do negócio e a monitoração do desempenho do produto no mercado.

O Product Manager é o principal responsável por garantir que o produto atenda às necessidades dos clientes e do mercado, e que seja rentável e sustentável para a empresa. Eles definem a visão do produto, definem os objetivos e objetivos, criam a estratégia de lançamento, gerenciam o roadmap de desenvolvimento.

Em resumo, ser um Product Manager é ter um papel estratégico e crítico que requer uma ampla gama de habilidades e conhecimentos para liderar com sucesso o desenvolvimento e lançamento de um produto no mercado.

2) Qual o salário de um Product Manager?

O salário de um Product Manager pode variar amplamente, dependendo de fatores como localização, nível de experiência e indústria.

De acordo com o artigo do Bernard De Luna no Product Oversee, desde 2020, o salário médio de uma Product Manager figura acima da inflação. No Brasil, em 2021, o salário de Product Manager era R$14.250 para empresas pequenas e médias e R$17.775 para grandes empresas, segundo a Robert Half.

Em resumo, o salário de um Product Manager pode ser muito atraente, principalmente em empresas de tecnologia de grande porte, mas é importante lembrar que essa posição exige habilidades e responsabilidades e que o salário pode variar bastante de acordo com diversos fatores.

3) O que precisa para ser Product Manager?

Para ser um Product Manager, é necessário entender a importância que o produto tem para o negócio, assim como a estratégia de produto se traduz em um trabalho tático e na operação. Um diferencial na hora de se preparar para ser um Product Manager é entender que o sucesso de um produto não é o lançamento do mesmo ou de uma funcionalidade, e sim conseguir impactar as métricas necessárias para gerar valor para o negócio, através da sua energia colocada em produto.

Para isso, você será desafiado em muitas habilidades, em sua maioria comportamentais, como sua capacidade de comunicação, observação e planejamento. Vale dizer que o Manager (gerente) do papel de Product Manager não é sobre gerenciar pessoas, e sim gerenciar o produto, por isso, para que você possa evoluir o produto no caminho certo, você também será desafiado quanto a suas capacidade de liderança por influência, ou seja, sua habilidade de lidar e direcionar o time em que você está envolvido, sem ter o chapéu de liderança formal.

Para ser um Product Manager eficaz, é preciso ter uma série de habilidades e competências, como:

1. Conhecimento do mercado e do produto: Um bom Product Manager deve ter um profundo conhecimento do mercado em que atua e do produto que está desenvolvendo. Isso inclui entender as tendências, a concorrência e as necessidades dos clientes.
2. Habilidade de liderança: O Product Manager deve ser capaz de liderar equipes de diferentes áreas, como desenvolvimento, design e marketing, para garantir que o produto seja desenvolvido de forma eficaz e dentro do prazo.
3. Comunicação eficaz: É importante que um Product Manager seja capaz de se comunicar de forma clara e eficaz com todos os envolvidos no desenvolvimento do produto, incluindo desenvolvedores, designers e gerentes de marketing.
4. Habilidade de negociação: Um Product Manager deve ser capaz de negociar com diferentes partes interessadas, como clientes, fornecedores e outras equipes dentro da empresa.
5. Visão estratégica: É importante que o Product Manager tenha uma visão estratégica clara para o produto, incluindo como ele se encaixa na estratégia geral da empresa e como ele pode evoluir ao longo do tempo.
6. Capacidade analítica: O Product Manager deve ser capaz de analisar dados e informações relevantes para tomar decisões difíceis sobre o desenvolvimento do produto. Isso inclui o uso de métricas e dados para avaliar o desempenho do produto e identificar áreas de melhoria.
7. Orientação para resultados: O Product Manager deve ser orientado para resultados e ter a capacidade de definir objetivos claros para o produto e garantir que esses objetivos sejam alcançados.
8. Flexibilidade: Um Product Manager deve ser flexível e capaz de se adaptar às mudanças nas necessidades do mercado, dos clientes e da empresa em si. Isso inclui ser capaz de repriorizar tarefas e mudar a direção do produto, se necessário.
9. Paixão pelo produto: Finalmente, é importante que um Product Manager tenha uma paixão genuína pelo produto que está desenvolvendo e uma compreensão profunda das necessidades e desejos dos clientes que o produto atende.

Em resumo, para ser um PM bem-sucedido, é necessário ter uma combinação de habilidades e competências, incluindo conhecimento do mercado e do produto, habilidades de liderança, comunicação eficaz, visão estratégica, habilidades analíticas, orientação para resultados, flexibilidade, conhecimento técnico e paixão pelo produto. Com essas habilidades em mente, um Product Manager pode liderar com sucesso o desenvolvimento de um produto bem-sucedido e gerar valor tanto para os usuários quanto para a empresa.

4) Qual a diferença de Product Owner e Product Manager?

Tanto o Product Owner quanto o Product Manager são papéis críticos dentro de uma organização, responsáveis ​​por garantir que um produto seja bem-sucedido. No entanto, embora os dois possam parecer semelhantes à primeira vista, suas responsabilidades e focos específicos diferem em vários aspectos importantes.

Product Owner é uma função específica dentro do framework de gerenciamento de projetos ágeis Scrum, enquanto Product Manager é uma carga mais ampla que pode ser encontrada em diferentes metodologias e cenários, por conta do seu nascimento em Marketing, adoção pelas Startups e renascimento em tecnologia, até se tornar uma área apartada com uma grande importância para o negócio e garantir que o produto seja entregue no prazo e dentro do orçamento.

Tanto o Product Owner quanto o Product Manager são papéis críticos dentro de uma organização, responsáveis ​​por garantir que um produto seja bem-sucedido. No entanto, embora os dois possam parecer semelhantes à primeira vista, suas responsabilidades e focos específicos diferem em vários aspectos importantes. Neste artigo, veremos essas diferenças e veremos como elas podem impactar o sucesso do produto.

O Product Owner é um papel dentro da metodologia ágil, sendo responsável por garantir que o produto entregue atenda às necessidades do cliente e crie valor para a empresa. O PO é uma pessoa que possui uma visão geral do produto, faz a ponte entre a equipe de desenvolvimento e as partes interessadas e é responsável por definir e priorizar os requisitos de negócios e funcionalidades do produto. É também responsável por garantir que os requisitos sejam comunicados claramente para a equipe de desenvolvimento, gerenciando o backlog do produto e dando feedback sobre o trabalho concluído.

O Product Owner é o ponto de contato para o cliente ou partes interessadas, respondendo a perguntas sobre o produto e garantindo que as necessidades sejam atendidas. Além disso, o Product Owner é responsável por garantir que o produto esteja sempre em conformidade com as expectativas do mercado e dos usuários, monitorando as tendências do setor e coletando feedback do cliente.

Em um projeto Scrum, o Product Owner é responsável por definir e priorizar os itens do backlog do produto, garantindo que o time de desenvolvimento esteja sempre trabalhando nas coisas mais importantes. Ele também é o principal ponto de contato entre o time de desenvolvimento e os stakeholders do projeto.

Já o Product Manager é responsável por garantir que todas as partes envolvidas tem clareza sobre o que está sendo perseguido, o que precisa ser feito, quais os riscos envolvidos e quais as métricas que serão acompanhadas para se medir o sucesso. Vale reforçar que a autonomia que será dada para a pessoa de produto, dependerá diretamente do escopo do time, cultura da empresa, confiança da liderança e a própria senioridade do profissional. Assim como precisamos explicar que, apesar da descrição acima de um PO, é importante dizer que algumas empresas nomeiam suas pessoas de produto como POs, mesmo que elas não tenham relação direta com o Scrum, como um sinônimo de PM.

A área de produto ganhou tanta força, que você pode ser promovido até se tornar CEO de grandes empresas, dentro da sua trilha de carreira em produto, como:

• Lidiane Jones, brasileira que atuava em produto e hoje é CEO do Slack;
• Susan Wojcicki, que atuava em produto e hoje é CEO do YouTube;
• Ivan Zhao, que atuava em produto e hoje é Fundador do NotionHQ;
• Sundar Pichai, que atuava em produto e hoje é CEO da Google e da Alphabet;

A principal diferença entre o Product Owner e o Product Manager é a perspectiva e o escopo do papel. O Product Owner está mais focado em garantir que o produto entregue atenda às necessidades do cliente e crie valor para a empresa, enquanto o Product Manager está mais focado em liderar o desenvolvimento e a execução da estratégia do produto e garantir que o produto atenda aos objetivos de negócios da empresa.

Embora o Product Owner e o Product Manager compartilhem muitas responsabilidades semelhantes, há uma diferença importante entre os dois papéis que tiveram a forma como eles trabalharam e criaram para o sucesso do produto. O Product Owner está mais focado em atender às necessidades do cliente e garantir que o produto entregue crie valor para a empresa, enquanto o Product Manager está mais envolvido no desenvolvimento da estratégia do produto e na garantia de que o produto atenda aos objetivos de negócios da empresa.

Independentemente de qual papel esteja sendo desempenhado, é importante que haja uma comunicação clara e eficaz entre o Product Owner, o Product Manager e a equipe de desenvolvimento. Trabalhar em estreita colaboração para garantir que as necessidades do cliente e os objetivos de negócios sejam atendidos é fundamental para o sucesso do produto e da empresa como um todo.

5) O que faz um Product Manager?

Um Product Manager garante que um produto específico atenda às necessidades dos clientes e seja rentável para a empresa. Isso inclui definir o escopo e o plano de lançamento do produto, conduzir pesquisas de mercado e entrevistas com clientes, trabalhar com equipes de desenvolvimento e design para garantir que o produto atenda às necessidades do mercado. Algumas dessas tarefas acima podem ser compartilhadas ou realizadas por outras pessoas do time, como design, marketing e até consultorias externas, com o devido interesse, apoio e, em alguns casos, supervisão da pessoa de produto.

O Product Manager é responsável por entender as necessidades dos usuários e do mercado, identificar oportunidades de negócios e definir o roadmap do produto, ou seja, o conjunto de funcionalidades e melhorias que serão desenvolvidas ao longo do tempo. Para isso, ele utiliza diversas técnicas, como pesquisa de mercado, análise de dados, testes de usabilidade e conversas com clientes e stakeholders.

Uma das principais habilidades do Product Manager é a capacidade de tomar decisões e priorizar tarefas. Ele precisa avaliar constantemente as demandas e necessidades do mercado, dos usuários e da própria empresa e equilibra-las com as capacidades e recursos disponíveis. Para isso, é fundamental que ele tenha uma visão estratégica e conheça bem o produto, a concorrência e o mercado em que está inserido.

Além disso, o Product Manager deve garantir que o desenvolvimento do produto esteja de acordo com a estratégia da empresa e com as expectativas dos stakeholders. Ele precisa trabalhar em conjunto com as equipes de desenvolvimento, design e outras áreas para definir os requisitos do produto, gerenciar o backlog de tarefas, acompanhar o andamento do desenvolvimento e garantir que os prazos sejam cumpridos.

Outra importante função do Product Manager é a de promover o produto e garantir o seu sucesso. Ele deve trabalhar em conjunto com as equipes de marketing e vendas para definir a estratégia de lançamento, identificar oportunidades de negócios, monitorar a concorrência e criar campanhas de marketing e comunicação para promover o produto. Além disso, ele deve acompanhar as métricas e indicadores de desempenho do produto, como aquisição de clientes, taxa de conversão, retenção e satisfação dos usuários, e utilizar esses dados para tomar decisões e fazer melhorias contínuas no produto.

O Product Manager deve ser um líder e um facilitador. Ele precisa motivar as equipes, criar um ambiente colaborativo e incentivar a inovação. Além disso, ele deve atuar como um facilitador entre as equipes, garantindo que todos estejam esclarecidos e trabalhando em conjunto para alcançar os objetivos do produto. Para isso, ele deve ter habilidades de comunicação, negociação e gestão de conflitos.

Essas são apenas algumas dúvidas que um profissional que busca migrar para a área de produto pode ter. A verdade é que esse processo é bastante complexo e exige dele algumas habilidades que vão além das poucas competências técnicas aqui listadas, sendo a inteligência emocional uma delas. É muito importante que durante essa fase de transição, e até mesmo nos primeiros meses da vida de PM, esse profissional saiba tomar decisões com estratégia e priorizar pontos chave do seu aprendizado.

Não é uma tarefa fácil mudar de área e muitas vezes o principal obstáculo é a falta de clareza em relação aos seus próximos passos, por isso, e pensando em ajudá-lo a trilhar esse caminho a Imersão PM Start foi criada.

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